لم يمض على Ying McGuire سوى أسبوعين تقريبًا في منصبها كرئيسة تنفيذية لشركة Cascale، لكنها تعرف بالفعل ما لا تريد فعله. ومن بين قائمة الممنوعات: خلق التغيير من أجل التغيير.
وقالت من منزلها في أوستن: “أنا هنا لحماية ما هو ناجح بالفعل”. “أنا أحترم ما تم بناؤه بالفعل وأنا معجب جدًا بمستوى الفريق، لذلك أريد الحصول على فهم جيد للنظام البيئي ونقاط القوة لدى الجميع وقدراتهم الفريدة في الأسابيع المقبلة. أنا لا أشارك في الشعارات، بل أشارك في أشياء محددة يمكننا القيام بها معًا”.
ويحل ماكجواير محل هارش سايني، الذي أدار مؤقتًا مبادرة أصحاب المصلحة المتعددين لمدة عام تقريبًا بعد رحيل كولن براون في يوليو الماضي.
وفي الآونة الأخيرة، شغلت منصب الرئيس التنفيذي ورئيس المجلس الوطني الأمريكي لتنمية موردي الأقليات، وهي منظمة غير ربحية مقرها نيويورك تعمل على ربط الشركات المعتمدة المملوكة للأقليات بالشركات الكبيرة. قبل ذلك، قاد ماكغواير تطوير الأعمال في Technology Integration Group، مما أدى إلى تنمية الأعمال التجارية الدولية لمزود أنظمة تكنولوجيا المعلومات. كما قادت أيضًا فرق سلسلة التوريد والمشتريات غير المباشرة في شركة Dell Technologies، مما أدى إلى زيادة إنفاق الشركة مع الموردين غير المستغلين تاريخيًا من 600 مليون دولار إلى 3 مليارات دولار.
لكن ماكجواير تتمتع أيضًا بخبرة غير رسمية من شأنها أن تخدمها جيدًا في شركة كاسكال، التي ينحدر أعضاؤها الذين يزيد عددهم عن 300 عضو إلى حد كبير من قطاعات الملابس والأحذية والمنسوجات، بما في ذلك العلامات التجارية وتجار التجزئة والمصنعين والمنظمات غير الحكومية والمؤسسات الأكاديمية.
قالت: “لقد نشأت بالفعل في صناعة النسيج”.
بدأت قصة ماكغواير في ووشي، وهي مدينة تقع في مقاطعة جيانغسو الساحلية في الصين، شمال شنغهاي.
وقالت: “لقد نشأت خلال الفترة الانتقالية من عصر ماو إلى اقتصاد السوق، وباختصار، انتشلت هذه الصناعة عائلتي وجيراني ومجتمعي من الفقر، لكنني رأيت أيضًا التداعيات البيئية والاجتماعية”.
قالت ماغواير إن ما ليس موجودًا على LinkedIn هو أنها كانت تعمل في مطحنة عائلتها حتى قبل ثلاث سنوات، عندما باعت أختها، التي كانت تديرها، الشركة بعد أن رحلت وريث الشركة – ابنة أخت ماكغواير – إلى نيويورك لتصبح مصممة أزياء.
لكن ماكغواير تعتقد أن عوامل أخرى ساعدتها في الحصول على الوظيفة. قالت إنها من ناحية واحدة “محتال”.
وقالت: “إن إدارة منظمة غير حكومية هي بمثابة إدارة مشروع تجاري”. “أجلس عند تقاطع التفكير في أنظمة الشركات وسرعة حل المشكلات لكوني رائد أعمال.”
سيلتقي ماكغواير بمعظم أعضاء فريق كاسكال التشغيلي العالمي لأول مرة في الاجتماع السنوي للمنظمة في أثينا في سبتمبر. وفي وقت لاحق من هذا الشهر، ستستضيف سلسلة من المحادثات مع الأعضاء لفهم أفضل لكيفية دعمهم في بيئة كلية مليئة بالتحديات تتميز بإعادة تنظيم سلسلة التوريد المستمرة، وأنظمة الاستدامة المتطورة والطلب الاستهلاكي غير المتكافئ.
قال ماكغواير: “القيمة هي كل شيء بالنسبة لي”. “كيف يمكننا تحقيق القيمة ليس لأعضائنا فحسب، بل أيضًا لأعمالهم؟ للتأكد [sustainability is] ليس مركز تكلفة بل ميزة تجارية؟”
تحدثت في قاعة المدينة في اليوم الأول مع موظفي كاسكال عن “مفهوم القنفذ”، وهو إطار استراتيجي من كتاب جيم كولينز “من الجيد إلى العظيم” الذي يعتمد على بديهية يونانية: “الثعلب يعرف أشياء كثيرة، لكن القنفذ يعرف شيئًا واحدًا كبيرًا”. في رواية كولينز، كونك قنفذًا يعني العمل عند تقاطع ثلاث دوائر: ما أنت شغوف به بشدة، وما يمكنك أن تصبح الأفضل في العالم فيه، وما هو أفضل ما يحرك “محركك” الاقتصادي أو المواردي.
وأضاف ماجواير أن الأمر متروك لـCascale، باعتباره منظمًا للصناعة، للتفكير مثل القنفذ وإحداث تأثير هادف وقابل للقياس.
وقالت: “مهمتنا لم تتغير، لكن هذه الصناعة ستحتاج إلى مواصلة التطور، وآلياتنا بحاجة إلى التطور”. “لقد قمنا بالعمل الشاق للغاية المتمثل في بناء السباكة – أي أدوات القياس العالمية. التحدي الحقيقي هو كيفية فهم البيانات التي لدينا وتحويلها إلى رؤى أعمال لأعضائنا ليست مجرد تفاعلية بل تنبؤية. وهذا سيتطلب منا جميعًا العمل معًا “.
ويشمل ذلك التواصل مع أسلافها، بما في ذلك ريك ريدجواي، الذي شارك في تأسيس شركة كاسكال – عندما كان يُعرف باسم تحالف الملابس المستدامة – عندما كان نائب رئيس الاستدامة والمشاركة العامة في باتاغونيا.
قال ماكغواير ضاحكاً: “سأخبرك بالمزيد خلال ثلاثة أشهر”.
اكتشاف المزيد من اناقة أنثى
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
