توصلت شركة Deloitte الاستشارية إلى أداة إطارية مدعومة بالذكاء الاصطناعي يمكنها توصيل مشاريع الاستدامة البيئية والاجتماعية بلغة يمكن للمديرين التنفيذيين تقديرها بشكل أفضل – التمويل.
أصدرت الشركة إطارًا جديدًا يسمى Sustainability Fusion، وهو أداة رقمية مصممة لمساعدة C-suite على قياس مدى مساهمة استثمارات الاستدامة في تحقيق نتائج الأعمال.
وبهذا، فإنه يتحدى فكرة وجود الاستدامة خارج نطاق الأعمال كوظيفة إضافية يتم استخدامها فقط للامتثال للمتطلبات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
على العكس من ذلك، ترى Sustainability Fusion أن الاستدامة مثلها مثل أي استثمار، يمكن أن تؤثر على الإيرادات والتكاليف، وبالتالي، يمكن أيضًا تقييمها مثل أي استثمار آخر وفقًا للمبادئ المالية للعائدات والمخاطر.
وقالت الشركة في مذكرة بحثية: “إن التحدي لا يكمن في أن الاستثمارات المستدامة تختلف بشكل أساسي عن الاستثمارات التجارية الأخرى؛ فهي ليست كذلك”.
وقال: “المسألة هي التأطير”. “نظرًا لأن الاستثمارات المستدامة تم توضيحها تاريخيًا بلغة مختلفة عن منطق الاستثمار التجاري القياسي، فقد كان من الصعب تقييمها وتحديد أولوياتها من قبل القادة الذين يعتمدون على خلق القيمة المالية كعدسة قراراتهم الأساسية.”
تم إثراء هذا الإطار من قبل مجموعة عمل تضم أكثر من 25 من كبار قادة الاستدامة من الشركات والمنظمات غير الحكومية والمستشارين المستقلين. وقد تم تصميمه خصيصًا لكبار مسؤولي الاستدامة (CSOs) وكبار المسؤولين الماليين (CFOs). ويأتي مزودًا بمُقيّم قائم على الويب مدعوم بالذكاء الاصطناعي للمؤسسات لتطبيق الإطار على أي استثمار في الاستدامة.
وقالت ديلويت إنه من خلال ذلك، يمكن للمؤسسات تقييم استثمارات الاستدامة باستخدام المبادئ المالية القياسية، بما في ذلك التكلفة والإيرادات والمخاطر، لتقييم العوائد المحتملة بشكل أفضل.
ويتيح لهم الإطار أيضًا ترجمة افتراضات الاستدامة إلى تأثيرات التدفق النقدي لتحسين وضوح القرار ومصداقيته، وتسخير التدفق النقدي المعدل حسب الضرائب (TACF) كمقياس أساسي للتعبير عن القيمة الإضافية.
ونتيجة لذلك، فإنه يخلق نهجا قابلا للتكرار على مستوى المؤسسة لتحديد أولويات الاستثمارات ومقارنتها، مع سد الفجوة بين الاستدامة والتمويل والقيادة التنفيذية.
وقالت لورا برايس، الرئيس المشارك لشركة فيوجن في ديلويت، في بيان: “لا يحتاج قادة الاستدامة إلى مجموعة جديدة من المقاييس؛ بل يحتاجون إلى طريقة أفضل لربط عملهم بما يدفع أداء الأعمال”.
وقالت: “عندما تتمكن المؤسسات من توضيح القيمة المالية لاستثمارات الاستدامة بوضوح، يمكنها اتخاذ القرارات بثقة أكبر، والتحرك بسرعة أكبر بشأن الأولويات، وبناء ميزة تنافسية في بيئة أعمال ديناميكية بشكل متزايد”.
وقد أوضحت عينة من دراسة الحالة كيف يمكن أن يعمل هذا الإطار: يقوم فريق تنفيذي لشركة عالمية مصنعة للأغذية بمراجعة مدى تعرضها لتشديد القواعد التنظيمية المتعلقة بإزالة الغابات في الاتحاد الأوروبي. إنهم يدرسون استثمارًا مستدامًا مقترحًا لتعزيز إمكانية تتبع سلسلة التوريد لدعم إزالة الغابات والالتزامات الخالية من التحويل.
“السؤال لم يكن ما إذا كان الاستثمار “مفيدًا لكوكب الأرض”. وكان السؤال المطروح هو ما إذا كان الاستثمار “سيفوق تكاليف التقاعس عن العمل”. وللإجابة على هذا السؤال، قام الفريق بتطبيق تقنية Fusion.
وقد ترجمت شركة Fusion المشروع إلى وسيلة لحماية تدفقات الإيرادات، مما يسمح للشركة بمواصلة المشاركة في الأسواق الرئيسية. إذا استثمرت الشركة المصنعة في إمكانية التتبع للتحقق من امتثالها لالتزاماتها المتعلقة بإزالة الغابات وعدم التحويل، فيمكنها الحفاظ على الوصول إلى الأسواق المنظمة وتقليل احتمالية العقوبات أو الاضطرابات.
وقالت شركة ديلويت: “بحلول الوقت الذي اكتمل فيه التحليل، بدا الاستنتاج أقل شبهاً بالحسابات وأكثر أشبه بالاعتراف: لم يكن هذا الاستثمار يهدف إلى توليد الاتجاه الصعودي. بل كان يتعلق في المقام الأول بحماية الإيرادات وكان يتعلق بشكل ثانوي بتجنب التكاليف”.
وأضافت: “كانت النتيجة قرارًا يمكن للمنظمة أن تؤيده بثقة”.
اكتشاف المزيد من اناقة أنثى
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
