يقول كاسكال إن التعريفات الجديدة يمكن أن تحول التكاليف على الموردين والعمال

مع اقتراح إدارة ترامب لتعريفات جديدة تصل إلى 12.5 بالمئة على 59 دولة والاتحاد الأوروبي بسبب الإخفاقات الملحوظة في فرض حظر على استيراد العمالة القسرية، فإن استجابات العلامات التجارية وتجار التجزئة للتكاليف المتزايدة يمكن أن تعيد تشكيل استقرار الموردين وظروف العمل ومرونة الأعمال على المدى الطويل، حذر برنامج الشراء الأفضل من كاسكال يوم الثلاثاء.

وقالت كاتي هيس، رئيسة المنتجات في ذراع ممارسات الشراء المسؤولة في مبادرة أصحاب المصلحة المتعددين، والتي تجري دراسات استقصائية تسمح للموردين بتقييم مشتريهم دون الكشف عن هويتهم حول مدى عدالة أعمالهم: “بغض النظر عن القصد من وراء هذه التدابير، فمن المهم النظر في كيفية إدارة ضغوط التكلفة الناتجة في جميع أنحاء سلاسل التوريد العالمية”.

وقال هيس إن من الجدير بالذكر أن الشريحة الأخيرة من الرسوم الجمركية، المفروضة بموجب المادة 301 من قانون التجارة لعام 1974، تستهدف دولًا مثل بنجلاديش والصين والهند وفيتنام – وجميعها مراكز تصنيع رئيسية حيث يتم إنتاج الجزء الأكبر من المنسوجات في العالم. وقالت إنه في الأسواق التي تكون فيها الهوامش ضئيلة بالفعل، يمكن أن تؤدي ضغوط التكلفة الإضافية إلى تفاقم نقاط الضعف المعروفة مثل أهداف الإنتاج غير الإنسانية، وسرقة الأجور، وسوء المعاملة والمضايقة.

وقال هيس: “إن تعليقات الموردين التي تم جمعها من خلال برنامج Better Buying تظهر باستمرار أن فترات عدم اليقين التجاري والضغوط المالية يمكن أن تزيد من الضغط التشغيلي داخل سلاسل التوريد”. “يشير الموردون إلى تحديات أكبر تتعلق باستقرار التخطيط، واستيعاب التكاليف، وتغيرات الإنتاج وتقلب الطلب. وعندما تشتد هذه الضغوط، يمكن أيضًا أن تتزايد المخاطر المرتبطة بالعمل الإضافي المفرط، والتعاقد من الباطن غير المصرح به، وغيرها من المخاوف المتعلقة بحقوق العمل.”

ومن غير المفيد أن تأتي هذه التعريفات في أعقاب إجراءات “يوم التحرير” السابقة التي أدت إلى اضطراب واسع النطاق في أسواق المصادر، مما أدى إلى إغلاق المصانع وتسريح العمال على نطاق واسع. وعندما أبطلت المحكمة العليا تلك الرسوم في شهر فبراير، تم استبدالها بسرعة بتعريفات القسم 122 التي استمرت في تفاقم حالة عدم اليقين عبر المشهد التجاري.

وقال هيس إن ما إذا كانت واشنطن جادة في رغبتها في تضييق الخناق على العمل القسري – أو إذا كانت تستخدم ذلك ببساطة كذريعة لإعادة بناء نظام التعريفات الجمركية الأصلي – فهذا أمر خارج عن الموضوع. ما يهم الآن هو كيفية توزيع سلاسل التوريد لهذا العبء بحيث لا يتحمله أولئك الذين يتمتعون بأقل قدر من النفوذ، أي العمال قبل أي شيء آخر.

وبالفعل، حذرت المنظمات العمالية مثل التحالف الآسيوي للأجور الدنيا من أن فرض هذه التعريفات يمكن أن يؤدي إلى أزمة إنسانية بحجم جائحة كوفيد 19، عندما “تهربت العلامات التجارية العالمية من مسؤولياتها”، تاركة عمال صناعة الملابس في مواجهة فقر متزايد.

وفي تقييم سريع أجري مؤخرا في الهند، حيث ارتفعت التعريفات الجمركية إلى ما يصل إلى 50 في المائة العام الماضي، وجدت AFWA أن الموردين الذين يستوعبون الزيادات في التكاليف ينقلونها إلى موظفيهم من خلال أعباء العمل المتزايدة والأجور غير المستقرة وغيرها من السمات المميزة للاستغلال المتعمق. وقالت إن العاملات والعمال المهاجرين غير النقابيين كانوا في كثير من الأحيان أول من يتم إنهاء خدمتهم دون الحصول على أي تعويضات تذكر.

وأشار هيس إلى أنه حتى في لحظات الهدوء النسبي، أكد الموردون باستمرار على الحاجة إلى شروط عادلة وتخطيط يمكن التنبؤ به ومشاركة مستمرة. وتصبح هذه الأساسيات أكثر أهمية خلال فترات الاضطراب، عندما يصبح الحفاظ على عمليات مستقرة ودعم العمال أكثر صعوبة.

وقال هيس: “قد تكون التغييرات في السياسة التجارية خارجة عن سيطرة الشركات الفردية، لكن قرارات الشراء ليست كذلك”. “في وقت يتزايد فيه عدم اليقين، تشير تعليقات الموردين إلى حاجة ثابتة: قدر أكبر من القدرة على التنبؤ، واتصالات أقوى وممارسات تجارية تمكن الموردين من التخطيط بفعالية. هذه هي الظروف التي تساعد في بناء سلاسل توريد مرنة مع دعم أداء الأعمال ورفاهية العمال على حد سواء.”